Näytetään tekstit, joissa on tunniste lukupiiri. Näytä kaikki tekstit
Näytetään tekstit, joissa on tunniste lukupiiri. Näytä kaikki tekstit

Larssen: Paras

Lukupiirissä jatketaan mentaalivalmennuksen parissa, tällä kertaa tarkastelussa Norjan myyntihitti Erik Bertrand Larssenin Paras (suomennos 2014). Larssen on upseeri, laskuvarjojääkäri ja taloustieteilijä, nykyään henkinen valmentaja, joka työskentelee mm. urheilijoiden ja yritysjohdon kanssa.

Copyright Unsplash
Larssenin ykkösohje onnistuneen muutoksen läpivientiin on asettaa tavoite, joka herättää tunteita.

Tavoite ei koskaan tehoa, ellei se vaikuta tunteisiin. 

Itselleen täytyy siis asettaa tavoite, joka herättää toisensa jälkeen kihelmöintiä ja innostumista. Sen täytyy olla konkreettinen ja riittävän korkealla. Kirjan esimerkeissä tavoiteltiin olympia-kultaa tai maailmanlaajuisen yritysimperiumin rakentamista. Ennen tavoitteen asettamista täytyy selventää omat arvonsa, ja varmistaa että tavoittelee jotain itselleen mielekästä ja tärkeää, ei muiden sanelemaa asemaa tai suoritusta.

Tavoitteen lisäksi tarvitaan kovuutta. Jos tavoitteena on laihtua 10 kg, kovuus voi tarkoittaa sitä, että kerta toisensa jälkeen on itselleen kova ja valitsee limpparin sijaan veden juomaksi. Larssen muistuttaa, että 13 toiston jälkeen jostain teosta tulee rutiinia, ja sen tekeminen helpottuu eikä laiskuuteen tyytyvä ihmismieli enää haikaile helppoon entiseen. Lisäksi Larssen korostaa palkintona mielihyvää, jonka saa työnsä tuloksista kun jaksaa olla systemaattinen ja kova.

Kirjassa jatkettiin Minnan kirjasta mietityttämään jäänyttä mielikuvaharjoittelun, visualisoinnin teemaa. Visualisointia voi ja kannattaa harjoitella esimerkiksi ennen tärkeää neuvottelua tai jännittävää esiintymistilannetta. Larssen myös neuvoo miettimään itselleen sopivaa moodia tai mielentilaa, missä on tehokkaimmillaan. Urheilu- ja bisnesuorituksessa sillä on erittäin suuri merkitys. Jos menet myyntipalaveriin huonoilla fiiliksillä ja valmiiksi hävinneenä, on turha odottaa suuria tuloksia.

Kirjassa minua hieman ärsytti äijäily. Jos ajattelee kirjailijan taustaa ja sukupuolta, on hänelle täysin luontaista hokea "Olen kova mies!", kun haluaa tsempata itseään. Äijäily noin yleisesti on toki täysin sallittua, minuun se ei kuitenkaan iske jo sukupuoleni vuoksi. Pitäydyn mieluummin Ilona Rauhalan lausahduksessa Naisen perusolemus on ihanuus, mikä ei tietenkään sulje pois sitä, että sen lisäksi nainen voi myös olla viisas, kova ja mitä milloinkin.

Kirjan loppumetreillä Larssen avasi kovuuden konseptiaan, ja lopulta päädyin nyökyttelemään ajatukselle. Kovuus voi tarkoittaa sitkeyttä, kykyä ja halua jaksaa epämukavuutta ja vaikeuksia, kykyä uskoa, että lopulta kaikki menee hyvin. Kovuus tarkoittaa sitä, että jaksaa piiskata laiskan itsensä lenkille, vaikka mieli houkuttelee köllähtämään sohvalle. Kirjassa kerrottiin useita superäijämäisiä esimerkkejä mm. laskuvarjojääkärien selviytymiskurssilta tai 50 km hiihtokisoista. Naisena ja äitinä voinkin tässä välissä vetää synnytyskortin: kun on selvinnyt kohtuullisen kivuliaasta synnytyksestä pari kertaa, voi sitä käyttää vertailukohtana tilanteeseen, missä joutuu kärvistelemään tietäen, että joskus se loppuu. Tsemppasin itseäni esimerkiksi puolimaratonilla "Ha! Eihän tämä enää kestä kuin tunnin, helppo rasti vuorokauden synnytykseen verrattuna!" Näinhän selfhelp-kirjoja pitääkin lukea: saa ja pitää napata mukaansa ne kakun kirsikat, jotka tuntuvat omilta ja hyödyllisiltä.

Paras oli innostava kirja, ja kaiken ihanuuteni rinnalle tuon muutaman Larssenin kovuusajatuksen sekä aktiivisen harjoittelun oman parhaan moodin saavuttamiseksi tietyissä tilanteissa. Lukupiiri antaa vahvan lukusuosituksen.

Marsh: Miksi maali ei synny?

Sain työmatkoilleni inspiroivaa seuraa kirjastosta: lainasin mentaalivalmentaja Minna Marshin Miksi maali ei synny? -kirjan. Hänen käyttämänsä metodit pohjautuvat mm. "kognitiiviseen psykologiaan, aivotutkimuksiin ja talonpoikaisjärjen käyttöön". Lukunäyte kirjasta täällä.

Kirja on kirjoitettu jääkiekkoilijoille, mikä hieman nurinkurisesti herätti uteliaisuuteni. Jääkiekko ei nimittäin kiinnosta minua tippaakaan. Minulle on täysin yhdentekevää kuka voittaa MM-kisat enkä pysty käsittämään miksi vuoden 1995 voitosta jaksetaan vielä vouhottaa. Olen kuitenkin aina utelias katsomaan maailmaa jostain muusta kuin omasta vinkkelistäni, enkä joutunut pettymään tälläkään kertaa. Minnan opit ovat täysin yleistettävissä mihin tahansa elämän osa-alueelle, ja samalla minä opin hieman kiekkoilijoiden paineista ja arjesta.

Copyright 123RF

Kirja oli helppolukuinen ja se sopi mainiosti lyhyisiin lukuhetkiin. Tekstiä rytmittää listat, kaaviot ja harjoitukset. Kirjasta saa varmasti enemmän irti, jos tekee keskittyen harjoituksia. Omalta osaltani ne jäivät osin keskeneräisiksi ajatuksiksi.

Nämä jutut kolahtivat minulle:

  • Negatiivisten kelojen kääntäminen toiseen suuntaan tai hiljaiseksi. Jos kovasti ajattelet epäonnistuvasi, niin varmasti tapahtuu. Katteettomaan optimistisuuteen tai negatiivisten asioiden kieltämiseen Minna ei ohjannut, sen sijaan hän tarjosi harjoituksia, joiden avulla positiivisia ajatuksia voi vahvistaa. Toimistotyössä voi periaatteessa tunnin, parikin surkutella sivu suun mennyttä kauppaa ilman että työpäivä tai -viikko on pilalla, mutta jääkiekossa epäonnistumisen fiilis täytyy kääntää hetkessä positiivisen puolelle, jos aikoo saada meneillään olevassa pelissä tuloksia. 
  • Harjoituksia keskittymiseen ja mielen tyhjentämiseen ylimääräisestä kohinasta, sen kanssa taidan painiskella ikuisesti
  • Mielikuvaharjoittelusta opin uutta. On tutkittu, että pikkusormen lihasvoima oli kasvanut yli 30% pelkän mielikuvaharjoittelun ansiosta. Huikeeta! Mitä kaikkea voikaan tietotyöläinen treenata mielikuvissa? 
  • Urheilussa korostetaan säännöllistä treeni-, ruokailu- ja leporytmiä. Aivan yhtä tärkeää se on meille kaikille. Itse luvattoman usein tiputan viikko-ohjelmasta liikuntaa ja lepoa, kun meno yltyy stressin puolelle. Siinä sitä sitten ollaan, matkalla ojasta allikkoon. Stressaavan päivän päätteeksi kävelylenkki on työn ja oman jaksamisen kannalta paljon hyödyllisempi kuin tuijottaa tietokoneen ruutua vielä 45 minuuttia.
  • Intohimosta työhön ja elämään lainaus: Intohimo on tervettä ja aitoa silloin, kun se tuo elämääsi enemmän sen sijaan, että tuhoaisi sen, mikä on toimivaa ja totta. Jos haluat muuttaa elämääsi, paljosta pitää olla valmis myös luopumaan. Jotain lähtee ja jotain parempaa tulee tilalle, kun emme suostu tyytymään liian ahtaaseen osaan, ja joskus muutos tekee kipeää. [...] Turvallisuushakuisuus on monen ihmisen tärkein kompassi - on aika lailla samantekevää, miltä muuten tuntuu, kunhan on edes jollain tavalla turvallinen olo eikä tarvitse ottaa riskejä tai haastaa itseään. Ajan myötä sisäisen palonsa kadottaneesta tulee kyyninen, katkera tai ylivarovainen. Hän alkaa elää pienemmällä liekillä kuin elämällä olisi tarjolla hänen varalleen. 

Kiitos Minna, hyvä ja innostava kirja! Lukupiiri suosittelee tasapuolisesti kaikille lätkäinnostuksesta riippumatta.

Miltä flow tuntuu?

Flow on keskeinen ilmiö onnellisuuspsykologiassa. Minulle se tuli käsitteenä tutuksi 2000-luvun alkupuolella, kun lähipiirin psykologit tutkivat flown merkitystä urheilusuorituksissa. Pauli Aalto-Setälä ja Mikael Saarinen mainiossa kirjassaan Innostus - myötämanipuloinnin aakkoset (2014) kirjoittavat flowsta näin:

Näin ollaan jo lähellä mainittua flown eli virtauksen kokemusta, jossa henkilö uppoutuu kaikkine voimavaroineen juuri käsillä olevaan tekemiseensä. Omat taidot ja haasteet ovat tasapainossa ja asiat sujuvat kuin itsestään. Flown, kuten innostumisenkin, aikaansaamiseksi tarvitaan vain uteliasta mieltä, uutteraa panostamista ja kykyä nauttia ja iloita pienistä saavutuksista. 
[...]
Innostavassa flow-tilassa tehtävät eivät ole liian vaikeita mutta eivät liian helppojakaan. Liian vaikeiden asioiden ratkaiseminen, sellaisten, joihin omat taidot eivät riitä, johtaa väsymiseen. Taitoihin nähden liian helpot johtavat kuoliaaksi kyllästymiseen.

Copyright 123RF
Olemme käyneet viime viikkoina uinnin tekniikkakurssilla työpaikan virkistystoimikunnan sponsoroimana. Voin suositella tekniikkakurssia ihan jokaiselle! Se tekee uimisesta merkittävästi helpompaa ja kevyempää.

Minä olen rakastanut vettä ja uimista aina. Kaikista kokeilemistani urheilulajeista uinti on yksi harvoista, joihin minulla on aidosti taipumusta. Järvi-Suomen kasvattina olen räpiköinyt järvessä kaikki kesät, vakuutellut huulet sinisenä vanhemmilleni, että "Ei yhtään palella, vielä hetki jooko!" Olen käynyt kunnallisessa uimakoulussa tai uimaseuran tekniikkakurssilla monta kertaa. Vaikka en taidoiltani tai kunnoltani yllä kilpauimareiden kastiin, aika monta saksipotkusammakkoa (*) porskuttavaa kuntouimaria voitan 12 min uinticooperissa.

Kurssilla pitkän uimatauon jälkeen minulle kirkastui, että

  • Minä todella nautin uimisesta ja olen siinä hyvä. 
  • Minulla on vielä paljon opittavaa. Nyt olen oppinut rentouttamaan niskat rintauintivedon sopivassa kohdassa. En osaa vapaauinnin käännöstä kunnolla, ja joku päivä vielä kasaan aikuisten, hieman hullujen naisten ryhmän ja harjoittelemme taitouintia. 
  • Uidessa aika katoaa, arkiset murheet liukenevat klooriveteen ja turkoosiin valoon. 

Ilmiselvä flown kokemus siis! Vaikka on ehkä niin, että pölyisessä neukkarissa ei koskaan pääse siihen transsia lähentelevään tilaan, kun kesäyössä liukuu lähes äänettömästi linnunmaitoisessa järvessä, on on tärkeää tunnistaa flown ja innostumisen hetket ja tunteet, ja yrittää järjestää niitä elämäänsä enemmän. Lauri Järvilehdon Upeaa työtä -kirjan sivustolta löytyy flow-testi sekä muita työkaluja innostavan työn löytämiseen. Alussa mainitsemani kirja on myös erittäin hyvää lukemista, jos innostuneisuuden ja merkityksellisyyden löytäminen työelämästä kiinnostaa. 

*  Osuva termi lainattu kollegalta.

Ainoa oikea tapa vastaanottaa palautetta

Useimmat ihmiset saavat liian vähän palautetta. Sen kerran kun palautetta saa, alkaa vähättely tai selittely.

"Hoidit tämän projektin hienosti!"
"Joo, mutta enhän minä sitä yksin tehnyt, vaan meillä oli vahva tiimi." 

"Erittäin kattava muistio, kiitos."
"Enpä tiedä, sivulle 5 jäi kirjoitusvirhe ja yksi kaavio unohtui."

"Ei mennyt tuo äskeinen palaveri kovin hyvin. Olitko valmistautunut riittävästi?"
"Kyllähän minä yritin, mutta tiimiä pitää koko ajan neuvoa."

Olen lueskellut innoissani lisää Marshall Goldsmithin tuotantoa, viimeisimpänä synttärilahjaksi saamastani Kindlestä kirjaa What Got You Here Won't Get You There. Mahtavaa muuten olla vanha ja aikuinen, saa ostaa itselleen ihan sellaisen synttärilahjan kuin haluaa!

Goldsmith esittelee kirjassaan käyttämäänsä johdon valmennusmallia, joka pohjautuu 360-haastatteluihin, kehittämisalueiden tunnistamiseen ja niiden systemaattiseen kehittämiseen. Hän korostaa palautteen tärkeyttä monella eri tavalla. Ensinnäkin, jos haluaa kehittyä johtajana, työkaverina tai puolisona, täytyy saada muilta palautetta omasta toiminnastaan (feedback). Joskus voi olla niin, että itsessään koettu vajaavaisuus ei ole muiden mielestä ongelma. Voi olla myös niin, että muiden ykkösmurhe sinussa on piirre tai käyttäytymismalli, jota et ole tiennyt olevan olemassakaan. 

Copyright 123RF

Kun saat pyytäessäsi tai pyytämättä palautetta, sano "Kiitos." Ei mitään muuta. Riippumatta siitä saatko ruusuja vai risuja, kiitä. Älä vähättele itseäsi. Älä syytä olosuhteita tai muita ihmisiä. Älä arvota palautetta. Sanomalla "kiitos" osoitat, että arvostat saamaasi palautetta ja hyväksyt sen. 

Toinen Goldsmithin palautteeseen liittyvä punainen lanka on säännöllinen palautteen pyytäminen (follow up). Tutkimuksen perusteella henkilö, joka säännöllisesti (esim. kerran kuussa) keskustelee alaisensa tai puolisonsa kanssa muutoksesta ja sen tuloksista, onnistuu todennäköisemmin kuin hän, joka kaikessa hiljaisuudessa hakee muutosta omassa käyttäytymisessään. Keskustelussa vastapuoli saa muistutuksen, että sinä yrität kovasti. Ja koska sinä olet taas pian käymässä keskustelua ja kysymässä onko muuttuneen käytöksen tulokset näkyviä, sinun todella täytyy yrittää. 

Kolmas Goldsmithin mielenkiintoinen ajatus on feedforward. Jos haluat tulla paremmaksi kuuntelijaksi tai ottaa muut paremmin huomioon, pyydä neuvoja keneltä tahansa: matkustajalta lentokoneen viereisessä penkissä, naapurilta tai kollegalta. Jälleen kerran, vastaukseksi kelpaa vain "Kiitos." Neuvojen joukossa saattaa olla juuri se tarvitsemasi näkökulma tai vinkki, jolla saat muutoksen vauhtiin. 

Olipa hyvä ja inspiroiva kirja! Kirjan case-esimerkit ovat USA:n jättikorporaatioiden ylimmästä johdosta. Kirja sopii varmasti hyvin ylimpään johtoon. Vaikka itse en kyseistä kohderyhmää edusta, sain siitä itse paljon irti. Kirjassa on paljon hyviä näkökulmia ja työkaluja johdon tai organisaatioiden valmentamisen parissa työskenteleville. Makupaloja Goldsmithin tuotannosta täällä

Sisällön tarjoaa Blogger.